La posture managériale peut-elle -et doit-elle- varier dans le temps en fonction des situations personnelles et professionnelles ?
Quelles différences entre manager et manager des managers ?
La posture du manager est un élément clé de l’engagement d’une équipe.
Daniel Goleman définit 6 styles de leadership qui ne s’excluent pas mutuellement. En tant que leader, il s’agit plutôt de savoir naviguer à travers ces différentes postures managériales et de « moduler » son style de leadership pour mieux l’adapter aux besoins du contexte et de ses interlocuteurs.
Manager des managers est une fonction qui nécessite d’appréhender les différences entre la posture de manager opérationnel et celle de manager de managers. Elle nécessite de connaître les 8 moteurs de l’engagement d’une équipe.
Le fait d’avoir déjà examiné, sur la première journée, les différentes postures managériales permettra de travailler directement et de manière plus approfondie sur les modes de fonctionnement inconscients et l’impact sur les interactions avec les managers qu’ils managent.
Tester différentes postures managériales.
Appréhender le nécessaire changement de posture.
Comprendre les conditions à respecter pour s’adapter à la situation.
Revisiter certains fondamentaux du manager de managers.
Penser les enjeux liés au management dans son contexte professionnel.
Connaître les 6 styles de leadership de Goleman et connaître sa posture managériale « favorite » et l’intérêt des changements de posture en fonction des circonstances.
Comprendre le rôle du manager de managers vs celui du manager opérationnel : différences fondamentales.
S’approprier les différentes postures d’un manager de managers et éviter les pièges les plus fréquents.
Mettre en place les outils indispensables au bon exercice de la fonction.
Apports théoriques et réflexifs de l’intervenant.
Participation active des professionnels (Echanges et travail sur des situations concrètes relevées dans les organisations).