Dans un contexte institutionnel en constante évolution, les pratiques professionnelles doivent s’adapter. Ainsi sont apparus des enjeux tels que le contrôle interne, la maîtrise des risques ou des réformes telles que l’évaluation quinquennale. Les questions relatives à la posture managériale doivent soutenir l’ambition de l’institution d’accompagner ses cadres au changement pour favoriser l’appropriation d’outils et de techniques de management adaptés à ses orientations.

Dans l’exercice de ses missions, le cadre est amené à prendre des décisions puis à les faire appliquer. Il mobilise un certain nombre de concepts pour déployer sa stratégie et sa politique de service. L’intelligence collective, le co-développement, la gestion des émotions, mais aussi le courage managérial, la confiance en soi, sont autant de leviers qu’il actionne pour que la décision soit partagée.

Il s’agit donc de proposer et partager des pistes de réflexion pour étayer le processus de prise de décision du cadre afin de répondre aux exigences d’amélioration continue des modalités de mise en œuvre des missions. Il s’agit également d’identifier les ressources internes et externes pour accompagner les changements et les évolutions de nos organisations.