La posture managériale peut-elle -et doit-elle- varier dans le temps en fonction des situations personnelles et professionnelles ?

Daniel Goleman définit différents styles de leadership qui permettent au manager de naviguer à travers ces différentes postures managériales et de moduler son style de leadership pour mieux l’adapter aux besoins du contexte et de ses interlocuteurs. Manager des managers est une fonction particulière qui nécessite de bien réfléchir, notamment aux différences entre la posture de manager des cadres et celle de manager d’équipe.

Après avoir examiné les différentes postures managériales, il sera possible de travailler directement sur les modes de fonctionnement « en mode pilote automatique inconscient » et de cerner l’impact sur les interactions avec les managers qu’ils managent, ainsi que sur les moteurs d’engagement.