Edition 202608SC07
Environnement prof. et management< retour
Identifier et renforcer sa posture managériale
Présentation:

Dans un contexte de transformation continue de l’action publique, la posture managériale constitue un levier clé pour accompagner les évolutions organisationnelles, renforcer la qualité du service public et répondre aux attentes croissantes des usagers.

La loi de transformation de la fonction publique du 6 août 2019, les orientations issues du Comité interministériel de la transformation publique (CITP), la création d’une direction interministérielle dédiée, ainsi que les recommandations des inspections générales soulignent la nécessité de soutenir et professionnaliser l’encadrement.

Affirmer sa posture managériale est aujourd’hui une compétence essentielle pour exercer ses responsabilités dans des environnements complexes, souvent sous tension : cadre judiciaire exigeant, équipes de plus en plus diversifiées et autonomes, contexte de ressources contraintes.

Objectifs:
  • Analyser leur propre posture managériale
  • Adapter leur style de management aux situations rencontrées
  • Développer une communication managériale efficace et constructive
  • Conduire des entretiens managériaux clés
  • Renforcer leur capacité à décider et à réguler
  • Élaborer un plan d’action personnel de progrès managérial
Contenu:
  • Connaître l’enjeu des différents styles de management
  • Mettre en pratique la gestion des conflits (Communication Non-violente) et la résolution de problèmes
  • Mettre en pratique des outils de valorisation (feedback, signes de reconnaissance)
  • Exercer le schéma de la prise de décision
  • Elaborer un plan d’action pour renforcer sa posture managériale
  • Renforcer sa capacité à décider dans l’incertitude
  • Référentiel des compétences managériales des compétences des l’encadrement supérieur de l’Etat de La DIESE (délégation interministérielle de l’encadrement supérieur)
Méthodes pédagogiques:
  • Une approche participative avec présentations interactives, études de cas et exercices de mise en pratique, jeux de rôle, discussions de groupe, mise en situation, sessions de feedback individuel.
  • Un plan d’action engageant en fin de formation via un livret personnel.
  • Un retour d’expérience à 3 mois en distanciel.

Ces formations peuvent vous interesser

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Dates:
De Lundi 29 juin 2026 à Jeudi 2 juillet 2026, Jeudi 8 octobre 2026
Sessions:

N° de session Harmonie : 52005261

Les deux sessions sont indissociables. L’inscription à la première session vaut inscription pour les sessions suivantes.

Formation hybride : la première session se déroule en présentiel à l'ENPJJ de Roubaix, la seconde se déroule en distanciel.

Durée:
24 heures
Date limite de réception des candidatures:
Mercredi 29 avril 2026
École(s) organisatrice(s):
ENPJJ - Site central
Lieu:

ENPJJ - Site central
16, rue du Curoir
59100 ROUBAIX

Responsable(s) de session:
Stéphanie DESBARBIEUX - Formatrice - pôle gouvernance stephanie.desbarbieux@justice.fr
Contact administratif - Secrétariat du Pôle Gouvernance pg.enpjj-roubaix@justice.fr
Intervenant(s):
Madame Sophie THOMAS
Coach certifiée et formatrice en management
Public visé:
Cadres de la fonction publique, Cadres PJJ, Directeurs de service, Directeurs de service et RUE, Personnels d'encadrement
Pré-requis:

Assurer des fonctions d’encadrement et de gestion d’équipe.

Effectif / Nombre de places:
15
Informations complémentaires

Stage ouvert au catalogue RESP (ouvert aux cadres des trois fonctions publiques)

Identifier et renforcer sa posture managériale